Поточная застройка жилых комплексов. Структура и штаты комбината.

Немало было случаев, когда полностью законченные дома месяцами не принимались государственной комиссией из-за того, что генподрядчик (строительное управление № 4 Вильнюсского строительного треста) не мог добиться от своих субподрядчиков выполнения работ по внутриквартальным коммуникациям и благоустройству территории.

Поточная застройка жилых комплексов. Структура и штаты комбината.

Вильнюсский завод железобетонных изделий, участвуя в застройке лишь в качестве завода-поставщика деталей, не мог воздействовать на ход строительства, хотя кровно был заинтересован в ритмичном сбыте своей продукции. На заводе часто скапливалось большое количество продукции, так как строители по разным причинам не принимали его изделий. Наступило время отказаться от многих вступивших в противоречие с жизнью организационных форм и схем управления и создать строительную фирму на принципиально новой организационной основе. Так был создан генподрядный домостроительный комбинат по комплексной застройке жилых массивов. Комбинату было поручено осуществлять весь комплекс работ, связанных с застройкой микрорайона, включая прокладку коммуникаций, возведение подземной части зданий, отделочные работы, строительство культурно-бытовых объектов, благоустройство территории. Передача всех перечисленных работ под начало одной организации, которая к тому же несет ответственность за ввод объектов в эксплуатацию, оправдала себя полностью.

Из всех многочисленных строительно-монтажных организаций, участвующих в застройке жилого комплекса, ДСК больше всех заинтересован в непрерывности строительного потока и ритмичности ввода в эксплуатацию домов. Ритм и скорость монтажа домов подчинены ритму и скорости изготовления деталей в цехах комбината. Малейшие нарушения потока на строительной площадке могут нарушить работу промышленных цехов, ухудшить технико-экономические показатели комбината.

Превращение домостроительного комбината в генерального подрядчика создает благоприятные условия для оперативного планирования крупнопанельного строительства на основе перспективных комплексных схем. Масштабы строительства при высоком уровне его организации и большом количестве взаимодействующих организаций требуют гибкой координации работы проектировщиков, заказчиков, строителей и транспортников. Такую координацию осуществляет ДСК, в первую очередь заинтересованный в бесперебойной и ритмичной реализации своей продукции.

Структура и штаты комбината установлены в соответствии с его производственной мощностью. Во главе комбината стоит начальник, имеющий первого заместителя в лице главного инженера и заместителей по общим и экономическим вопросам. В непосредственном подчинении начальника комбината находится отдел кадров, специальный отдел и отдел главного диспетчера.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *